文/张君民 赵向明
在工作过的很多项目，许多熟悉的年轻同事总是亲切的叫我“老张”。有时，我会想，我真的老了吗？我才不到40岁。再一想，从我参加工作到现在，我的工龄都有20多年了。一个人静下来的时候，想想这20年走过的风雨路程，真的是感慨万千。
富力盈凯：初试标准化
2011年，公司提出了全面推进安全管理标准化的要求，对于项目安全管理而言，标准化分为两个部分，一是防护措施标准化，二是管理制度流程标准化。2011年5月，我担任富力盈凯项目安全总监，作为当时广州分公司在羊城的一个大型超高层项目，分公司对项目安全防护提出了更高的要求：率先打造新型、定型化工具式标准的项目安全防护措施体系，全面提升企业的安全管理标准和形象。对于我来说，能亲身经历公司安全标准化建设，既是一种荣幸，也是一个挑战。为了能够顺利推进这项工作，我每天查规范、选材料、钻现场、盯制作，拉着技术部的同事跟我一起画图纸、算荷载，甚至每一项措施的外观油漆都要自行设计。经过一个半月的摸索、实践，成功实现安全防护措施工具化、标准化，得到了公司、分公司的认可，在广州分公司全面全面推行。
J2-2项目：别样资料盒
2012年，公司安全标准化还在持续的推行，我调到了J2-2环球都会广场项目担任安全总监。由于项目安全资料繁多，而且都是使用的和其他部门一样的资料盒收集归档，查阅起来很不方便。有一天，我在翻阅公司管理手册时，就想到能不能按照图案制作出符合公司企业文化的资料盒?说干就干，由于不知道效果如何，我没有告诉项目部其他同事，当天我就自己联系了项目附近的打印店，下班就带着管理手册作为资料盒的外观参考，自己掏了100块钱，定做了一个，第二天我把做好的资料盒带到项目部给大家展示，大家眼前一亮，项目部领导当即决定全项目推行。广州分公司安监部看到了资料盒，也要求分公司各项目参照标准全面推行。
佛山会展：安全防护与进度赛跑
2016年2月，我来到潭洲国际会展中心项目担任安全总监，这是一个工期紧、体量大、环境复杂的项目，也是我第一次担任场馆类特大型赶工项目的安全总监，肩上的使命光荣而重大。项目初期，每天和生产部同事对图纸，根据施工计划计算措施需求数量，研究如何布置现场安全防护措施，和技术部同事讨论施工措施方案的可靠性。3月份，安全措施材料进场开始施工，由于现场施工进度要求发生变化，3、4、5号展馆全面同时展开吊装作业，人员、安全措施投入急剧增加：现场施工作业人员达到1300多人，导致原计划三个展馆循环使用的安全措施材料，不能满足现场进度的安全防护要求。每天，我听到最多的就是“明天没爬梯了”、“明天没通道了”、“现场没防护了”……我知道，项目在赶工，现场进度要确保，安全更要确保，安全总监这份责任让连我晚上做梦都在找措施材料。我每天除了做好项目安全工作以外，又多了一项工作：每天厚着脸皮每天找大区相关部门“化缘”，一听说哪里有措施材料，就立即联系，自己带着人去拉措施。那段时间，感觉自己不是安全总监，倒像是个业务员——哪里有措施材料就到哪里，自己联系车找人装车，亲自押车运回项目交到各个展馆工段上。项目进度一日千里的推进，各项安全防护措施得到了有效落实，项目在工期高度紧张的情况下，实现了安全“软着陆”。
了不起的爸爸
女儿如今已经十多岁了，她还记得，前几年在广州，我陪着家人一起在花城广场散步的时候，我同她讲西塔、东塔、富力盈凯、J2-2的故事。女儿对我说：“在学校，我告诉同学们，我爸爸他们可了不起了，在广州盖的高楼是全中国最高的楼，都看不到顶，不相信。你们有机会到广州去花城广场看看，那些都是我爸爸他们盖的。”
对于孩子，这只是，孩子之间的一种炫耀，但对于我们，又何尝不是一种褒奖，一种荣耀：我成了孩子眼中一位了不起的爸爸！
