国网烟台市牟平区供电公司：加强党建管理，助力物资提质增效

为确保公司物资供应质量,国网烟台市牟平区供电公司物资分中心狠抓党建管理从制度、管理、技术等方面入手,全方位、多角度开展提质增效行动,不断优化流程,提高物资供应效率和质量,为公司提质增效提供坚实的物资保障。

物资质量是保障公司生产和建设重要环节,对于公司提质增效具有重要意义。物资分中心切实把好物资质量监督关口,确保物资质量监管取得实效。一是制定并完善物资管理制度,明确物资管理职责和流程,规范物资管理行为,保障物资管理制度的有效执行。二是根据工程进度和物资需求,制定合理的物资计划,同时加强与供应商的沟通和协调,确保物资计划准确及时。三是及时掌握物资到货信息,确保物资按时到达施工现场。对物资进行验收、抽检、送检,对不合格物资及时进行处理,防止物资质量问题成为工程进度受阻的隐患。四是合理选择物资配送方式,优化配送流程,提高配送效率,确保物资配送及时到位。五是加强仓库物资管理,及时对库存物资进行盘点,根据物资分类、质量、状态等制定相应的仓库管理方案,确保物资仓库管理的规范性。六是加强物资质量检测严格把关,确保到货物资质量可靠;同时,对仓库物资进行抽检,增加物资抽检频次,确保物资送检率达到100%。

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