临沂移动沂水公司极响应省市公司“降本增效”的精神,结合自身情况,细化、量化具体工作,狠抓电费管理,随着5G建设的高速推进,网络电费增长迅速,占网络运维成本的比例进一步加大,企业成本管控压力日益增大。临沂移动沂水公司提前筹划,明确压降基站电费目标,加强电费集中稽核管理,加快高电价基站专项整治,加大现场风险点排查力度,进一步开源节流、提质增效,助推5G建设。通过现场抽查、面对面沟通等多种形式疏通障碍,降低超标站点数量,压缩电费费用支出,稳步推进降本增效整治进度。
临沂移动沂水公司成立降本增效专项小组,县公司、铁塔公司建立工作联动机制和新开站环节,加强新建站电价把控,杜绝新建站电费单价超0.88元;存量站址利用省发改委政策开展单价压降及直供电改造竞赛,确定年度整改目标、月度完成目标,完成电价下调,完成直供电改造。一方面,加强对超标站点电费的审查工作。加强超标基站电费材料、数据审核力度。对站点的每个关键信息(电表度数、电表位置、站点环境等)进行核实,对部分业主进行电话回访和定期面访,对问题电源路由进行现场检查,每个超标站点要形成纸质版现场检查回访纪要,最终找到超标的真实原因并制定方案整改。另一方面,加大对超标站点电费的整改力度。对铁塔超标站点采用下发超标电费限期整改通知书,如铁塔公司在整改期过后仍超标的,其超标费用不予报销。对自留站点采用多种方式解决:对不再网设备进行关停;对高用电量设备OLT进行资源整合 ;对存在偷电现场进行劝说,劝说无果结合派出所协调处理;对存在疑难协调问题的站点寻求政府协助解决。
加强电费稽核精细化管理,依托网络费用稽核管理系统,围绕电价、电量、支付真实性,通过同比、环比、额定功率多维度精细比对与异动预警,实现该领域全部嵌入式廉洁风险点IT管控。加大用电排查及铁塔分摊比例核实,通过防窃电设备发现并制止偷漏电行为,杜绝跑冒滴漏等问题。利用新技术,结合综合业务量、用户使用习惯等因素,针对酒店、大型超市、广场夜间低流量、低用户数情况,进行夜间载频关断及通道关断;冬春季节实现基站机房空调远程关闭,合理降低动环能耗。
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